Оценка топ-менеджеров и руководителей

Проблема:

Обычно необходимость внешней независимой оценки топ менеджеров возникает при решении вопроса о назначении и при разработке программы развития.

Вряд ли нужно объяснять, что любое решение, связанное с руководителями высшего звена, по сути, определяет судьбу организации.

Решение:

Группа компаний Detech много лет занимается оценкой топ-менеджеров. Важно понимать, что на топовых позициях значительную, часто определяющую роль играют не только профессиональные знания и навыки, но и ценностные ориентиры, личностный потенциал, мотивация, насколько все это соответствует ценностям организации, ее культуре, стратегическим целям. Практика показывает, что наибольшую точность прогноза будущей успешности топа дает сочетание различных методов оценки.

Метод	Что оцениваем	Результат для организации
Тесты способностей	Способность быстро усваивать новую информацию, делать из нее правильные выводы. Потенциал к системному мышлению.	Понимание того, насколько быстро кандидат будет разбираться в новых для себя вопросах, насколько быстро и точно будет определять суть проблем.
Личностный опросник	Личностные черты, определяющие потенциал к развитию различных компетенций. Стили поведения в команде, стили руководства и подчинения. Стрессоры и карьерные деструкторы.	Понимание сильных сторон и областей для развития кандидата, какие компетенции обладают наибольшим потенциалом для развития. Понимание того, какого типа люди обязательно должны присутствовать в команде данного руководителя.
Мотивационный опросник	Мотиваторы и демотиваторы.	Наличие каких факторов будет побуждать кандидата работать с максимальной вовлеченностью. Дефицит каких факторов может отрицательно сказаться на мотивации.
Глубинное интервью	Компетенции, ценностные ориентиры, мотивация.	Понимание того, в какой степени кандидат проявлял необходимые компетенции в прошлом, каковы его сильные стороны и области для развития. Понимание того, насколько ценностные ориентиры кандидата совпадают с ценностями компании.
Центр оценки	Уровень развития компетенций, их проявление в фактическом поведении.	Понимание уровня развития необходимых компетенций в настоящий момент, индивидуальной специфики кандидата, сильных сторон, потребности в развитии и рисков.