К сожалению, во многих организациях культура безопасного производства существует большей частью в виде деклараций. В документах и на сайте написано, что «Безопасность – наш главный приоритет», но на деле все не так уж радужно.
Даже проводимые опросы по уровню развития КБП не всегда дают реальную картину, т.к. работники говорят не то, что есть на самом деле, а то, что хотят от них услышать руководители.
Оценка уровня КБП.
Мы обладаем обширной экспертизой в разработке инструментов оценки и разного рода опросных методик.
Уникальное сочетание нормативного и ипсативного подхода, количественных и качественных методов с опорой на проведенные нами масштабные исследования в области социальной желательности и даже психологии обмана позволяет нам увидеть истинную картину в сфере КБП, понять реальные сильные стороны и реальные проблемы предприятия.
Оценка уровня КБП может быть совмещена с оценкой удовлетворенности сотрудников организацией в целом.
Безопасность как ценность – формирование культуры безопасности, внедрение управления по ценностям.
Наша компания обладает значительным опытом внедрения управления по ценностям в самых разных организациях, в т.ч. в производственных компаниях.
Успешность проектов гарантируется тем, что внедрению предшествует тщательная исследовательская работа, а методы внедрения предполагают вовлечение всех сотрудников организации на всех ее уровнях.
В результате внедрения культуры безопасности на одном из предприятий горно-металлургической отрасли не только в 1,5 раза сократилось количество выявленных нарушений на 100 тыс. часов, но и увеличилась производительность труда. Кроме прочего, это показывает, что безопасная работа может быть эффективной.
