Моделирование компетенций является одной из самых проблемных областей в сфере оценки и развития персонала.
Разработка компетенций
Корпоративная модель компетенций является основой для большинства процессов управления персоналом. Она должна быть легко применима для оценки как с помощью специальных методик (например, центр оценки), так и в ходе наблюдения на рабочем месте.
Модель должна быть разработана так, чтобы быть эффективной сейчас и одновременно задавать ориентир на будущее.
Оптимальная модель должна содержать 5-10 компетенций, описанных в поведенческих индикаторах, отражающих специфику конкретной организации и ключевые задачи должности. Вот почему при разработке компетенций важно проводить всесторонний анализ работы.
Стандартные методы анализа работы, такие как метод критических инцидентов, репертуарные решетки, метод прямых атрибутов мы сочетаем с результатами стратегического анализа, что позволяет понять, какие компетенции необходимы сотрудникам организации для достижения ее стратегических целей даже тогда, когда сами менеджеры не говорят об этом.
В последующем мы проводим исследования совместно с нашими клиентами, в рамках которых эффективность разработанной модели компетенций проверяется статистическим анализом и, при необходимости, уточняется.
В процессе разработки модели компетенций мы стремимся к пониманию специфики каждой работы и всегда опираемся при построении модели на всесторонний анализ работы.
ИЩЕТЕ РЕШЕНИЕ?
Проведём для вас бесплатную консультацию!
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Что мы можем предложить?
Разработка модели компетенций для организации в целом, подразделения или конкретной позиции.
Экспертный анализ и валидизация существующей модели компетенций, чтобы проверить, насколько эта модель соответствует потребностям организации с учетом ее стратегических целей и стремительных изменений на рынках и во внешнем окружении, и, если необходимо, обновить модель компетенций.
Адаптация международной корпоративной модели компетенций к российскому рынку для повышения эффективности корпоративной модели компетенций с учетом специфики российского рынка и действительности.
Консультирование и помощь по внедрению модели компетенций в компании. Мы оказываем всестороннюю поддержку и консультации нашим клиентам при внедрении модели компетенций, даем рекомендации по ее использованию и по технологиям внедрения в организации. Мы также проводим семинары по использованию компетенций при оценке и отборе персонала, проведении аттестационных мероприятий и при формировании эффективной команды. Наши консультанты сопровождают внедрение модели компетенций не только в момент ее разработки и передачи компании, но и консультируют клиента на различных этапах ее использования.
Передача технологии моделирования компетенций. Для оптимизации затрат на разработку модели компетенций мы осуществляем обучение специалистов заказчика методам анализа работы и передаем технологии разработки компетенций.
Предоставление стандартной модели компетенций для решения различных задач в области HR в ситуациях ограничения ресурсов для разработки модели компетенций или ее адаптации (например, при возникновении задачи быстро провести оценку, когда нет времени на разработку модели компетенций).
Для этих целей рекомендуем разработанную Detech стандартную модель компетенций «20 граней», которая апробирована и доказывает свою эффективность в течение многих лет.
Клиентам, которые хотят самостоятельно разрабатывать компетенции для организации, или для отдельных позиций, мы предлагаем уникальный инструмент для разработки модели компетенций в организации.
«Палитра компетенций»
позволяет моделировать компетенции для любого уровня специалистов и менеджеров;
разработана для российского бизнеса;
охватывает 3 уровня: специалисты, менеджеры и топ-менеджеры;
cодержит перечень позитивных и негативных поведенческих индикаторов для каждой компетенции;
cущественно экономит ресурсы на разработку и внедрение корпоративной модели компетенций.
Использовать в работе «Палитру компетенций» могут все специалисты, которые принимают участие в процедурах оценки и развития персонала. Помимо моделирования компетенций ее можно применять также для подбора персонала и оценки эффективности работы сотрудников.
