Нужны ли вам лидеры или сотрудники с лидерским потенциалом? Практически в любой организации ответят, что, конечно, нужны.
Но есть несколько сложностей.
Первая – понятия «лидер» и «лидерство» достаточно широкие. «Универсального лидерства» не бывает. Разным организациям в разные моменты жизни нужны разные лидеры.
Вторая – обладатели лидерских черт, а тем более черт предпринимательских, люди, — часто весьма «неудобные» в организации. Как это ни парадоксально звучит, но именно черты, присущие лидерам, могут стать деструктором – «тормозом» в карьере сотрудника. Поэтому мало найти людей с лидерским потенциалом, нужно еще и правильно выстроить работу с ними.
Третья – мир постоянно меняется. И даже лидерам, а может быть, в первую очередь лидерам необходимо постоянно учиться, разучиваться и переучиваться.
В группе компаний Detech разработан подход, который мы называем «Динамическая концепция лидерства». Этот подход основан на многолетних исследованиях, в которых изучались лидеры, руководители и предприниматели, добивающиеся высоких результатов.
Согласно этой концепции, лидерский профиль включает в себя три группы качеств, определяющих успешность поведения лидера в различных условиях.
Лидерский профиль в динамической концепции лидерства
Одним из практических результатов этих исследований стала модель управленческих компетенций «20 граней», которая широко применяется многими нашими клиентами.
Что получает заказчик, когда использует наш подход:
Одной из реализуемых нами программ развития лидеров является сертифицированная программа «LIVED – управление в мире VUCA» — она формирует концептуальную базу и набор практических навыков, необходимых лидерам в меняющемся и нестабильном мире.
Кроме того, мы предлагаем целый ряд программ по развитию лидерских и управленческих навыков:
Управление удаленными и распределенными командами.
