Развитие команды проекта

Проекты делают люди. Это знают все. Но этих людей нужно правильно подобрать.

Проблема:

Менеджеры проектов знают все про диаграмму Гантта, анализ рисков и даже про Agile, Scrum и Lean. Но проекты почему-то движутся с трудом, люди демотивированы, а стейкхолдеры недовольны. Даже если все не так трагично, все равно хотелось бы больше драйва и больше результатов при более коротких сроках.

Решение:

Проекты делают люди. Это знают все. Но этих людей нужно правильно подобрать, сформировать из них сбалансированную команду и обучить совместной работе.

Для этого в группе компаний Detech есть соответствующие инструменты.

Что получает заказчик:

Оценку руководителя проекта – сильные стороны, области для развития, рекомендации по развитию.
Оценку команды проекта («портрет команды») – сильные стороны, области для развития, рекомендации по составу и качественному развитию команды.

ИЩЕТЕ РЕШЕНИЕ?

Проведём для вас бесплатную консультацию!

ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Оценка команды проводится под конкретную задачу, например, «прорывные» проекты, «операционные» проекты и т.п.

Развивающая сессия с командой проекта, в рамках которой руководитель и команда:
- Благодаря результатам оценки осознают свои сильные стороны и области для развития.
- Получат рекомендации о том, как повысить эффективность команды.
- Сформируют план конкретных действий по повышению эффективности команды.
Развивающие сессии для команды и ее отдельных участников во время реализации проектов, разработанные под конкретные задачи (работа со стейкхолдерами, коммуникации внешние и внутри команды, управление конфликтами и т.п.)

Также мы предлагаем специальный workshop «Управление удаленными и распределенными командами».

В данном воркшопе, в частности, использован опыт и результаты исследований, накопленные за время удаленной работы в условиях противопандемических ограничений.

Услуги по развитию компетенций