Говоря о лидерстве, мы обычно подразумеваем сугубо мужские качества. Должна ли женщина-руководитель перенимать мужскую модель поведения, чтобы стать эффективным лидером?
Исследования компании Detech показали, что эффективность лидера определяется возможностью проявлять разные стили лидерства, в зависимости от обстоятельств и особенностей подчиненных. Поэтому параметры эффективности лидерства одинаковы для обоих полов: женщинам помогают быть лидерами основном те же способности, что и мужчинам.
Ключевые и универсальные навыки лидера — это способность управления людьми и брать на себя ответственность за их действия. Относительно совпадающие лидерские качества мужчин и женщин — умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска, склонность к нововведениям, умение отстаивать свою позицию и противостоять давлению.
Эффективный руководитель должен обладать склонностью к аналитике. Низкий уровень аналитических способностей не позволяет руководителю быстро оценивать ситуацию, правильно реагировать на действия подчиненных, эффективно взаимодействовать с коллегами, расставлять приоритеты в работе для себя и других людей, планировать ресурсы и распределять задачи*.
Другое важное свойство лидера — это движение к цели. Работа руководителя, будь то женщины или мужчины, заключается в консолидации общих усилий к достижению цели. Эффективность этой работы оценивается соответствием полученного результата с ожидаемым.
Исключение составляет такой навык, как эмпатия: в среднем, мужчины менее склонны уделять внимание чувствам и личным потребностям других людей, более закрыты, чем женщины. Этот навык может быть преимуществом в формировании эффективной команды.
Отталкиваясь от целей и среды, в которой находится руководитель, можно определить наиболее эффективные стили лидерства и выявить те личностные качества, которые необходимо проявлять, чтобы придерживаться выбранной модели.
