Компания Detech приняла участие в 44-й всемирной конференции на тему «Уcтойчивое будущее через инновационные центры оценки и лидерства в эпоху технологий», которая проходила 12-15 марта в Йоханнесбурге, ЮАР.
Эта крупнейшая конференция ежегодно собирает экспертов в оценке персонала: как психометристов, так и гуру центров оценки. Управляющий партнёр Detech Светлана Симоненко выступила с презентацией исследования 2024 «Мотивация и компетенции: как превратить центр оценки в настоящую технологию развития?»
В исследовании приняли участие более 200 топ-менеджеров различных компаний и были рассмотрены два важных параметра, определяющие внешний контекст и мотивацию: организационную культуру бизнеса и уровень управления сотрудников.
Были выявлены следующие интересные для бизнеса закономерности:
1.Руководители с разными результатами центра развития и разным уровнем компетенций обладают разными ведущими факторами мотивации.
Чтобы грамотно управлять развитием, вовлеченностью и удержанием разных категорий сотрудников, необходимо понимать и учитывать, что на самом деле мотивирует сотрудников с разным уровнем развития компетенций.
2. Для сотрудников с высоким уровнем проявления компетенций, как правило, более важно понимание материального результата, который они смогут получить по результатам работы. Данный фактор необходимо учитывать при построении плана профессионального и карьерного развития высоко компетентных сотрудников.
3. Также для сотрудников с ярко выраженными компетенциями особенно важен фактор «Творчество», который проявляется как демотиватор. Дефицит этого фактора может существенно снизить мотивацию сотрудников с высоким уровнем развития компетенций.
4. Для сотрудников с низким уровнем развития компетенций важно отслеживать влияние фактора «Связи» (построение сети контактов, расширение знакомств), не допускать дефицита данного фактора, так
как его недостаток может существенно снижать мотивацию сотрудников с низким уровнем проявления компетенций.
5. Мотивация руководителей имеет свою специфику в разных организационных культурах и на разных уровнях управления. Следовательно, для мотивации развития необходим индивидуальный подход к каждой организации и человеку. При этом важно учитывать организационную культуру, уровень управления и специфику компетенций.
