ПАО «Мосэнерго» — самая крупная из тепловых генерирующих компаний России и технологически неотъемлемая часть энергетической системы России. Компания – один из крупнейших производителей тепла в мире. В составе ОАО «Мосэнерго» 15 электростанций, которые производят около 70% электрической энергии, потребляемой в Московском регионе, и обеспечивают 90% потребностей Москвы в тепловой энергии.
Летом 2021 года компания Мосэнерго совместно с компанией Detech применили лучшие практики по формированию кадрового резерва для дальнейшего построения карьерного трека и профессионального развития сотрудников внутри компании.
Задачу предстояло решить важную: совместно разработать инструменты эффективного кадрового планирования и определить индивидуальные карьерные перспективы сотрудников внутри компании, чтобы поддерживать лояльность и мотивацию персонала на высоком уровне. В энергетике наблюдается дефицит специалистов, обладающих достаточно глубоким знанием процессов, чтобы не пасовать при решении нестандартных и новых задач. Вместе с тем, подготовка квалифицированных кадров — одна из наиболее острых проблем, с которыми сталкиваются сегодня работодатели, и главным приоритетом в системе управления многих энергетических компаний становится персонал, поддержание его квалификации и мотивации.
Потому в июне 2021 ПАО Мосэнерго запустило проект по оценке управленческих и личностно-деловых компетенций команды менеджмента, чтобы в дальнейшем сформировать эффективную программу развития. Также, предстояло оценить сотрудников разных отделов уровня СЕО – 1, — 2 с целью понять потенциал и сформировать внутренний кадровый резерв для каждого последующего уровня (+1).
В компании приняты меры по охране здоровья сотрудников в связи с пандемией, и предложенный Detech комплекс онлайн-решений соответствовал требованиям HR-политики.
На первом этапе руководители заполнили краткую анкету-эссе о себе.
На втором этапе эксперты Detech применили комплексные инструменты для получения панорамных данных: использовали методологию психометрического онлайн тестирования, провели интервью по компетенциям, дистанционный центр оценки Magisterium.
Чтобы оценить потенциал критически важных компетенций сотрудников каждого уровня, было проведено тестирование с помощью личностного опросника Deep.
Результаты опросника Deep Drivers дали возможность понять структуру мотивации персонала, определить его ведущие мотиваторы и демотиваторы.
Батареи тестов способностей на анализ и понимание числовой и текстовой информации позволили оценить потенциал сотрудников к дальнейшему развитию.
Для оценки практических навыков решения рабочих задач использовалась уникальная онлайн-система Magisterium, которая позволяет сопоставить реальные навыки с результатами интервью по компетенциям, а также настраивается на критически важные компетенции для компании и сохраняет все данные и результаты. Участники выполняли бизнес-кейсы в формате групповых упражнений, ролевых игр, аналитических заданий.
В рамках третьего этапа консультанты Detech предоставили обратную связь и индивидуальные отчеты каждому участнику. Отчеты включали анализ сильных и слабых сторон, мотивации, а также практический план развития компетенций (рекомендации по обучению и развивающим действиям).
Групповые результаты оценки кандидатов в управленческий кадровый резерв были презентованы руководству Мосэнерго.
Основываясь на полученных данных, ПАО Мосэнерго имеет возможность формировать кадровый резерв по группам потенциала для каждого уровня позиций, а также может прорисовать карьерный трек каждому сотруднику внутри организации, что повышает уровень удовлетворенности персонала, вовлеченность и продуктивность. Именно так организации создают win-win ситуации и могут ставить перед собой амбициозные цели и задачи.
Компания Detech видит свою роль как консультантов в том, чтобы понять задачу клиента, услышать запрос бизнеса и конкретных людей и предложить технологичное решение, которое поможет задать вектор развития и обеспечить долгосрочный устойчивый результат.
